3月8日上午公司七樓會(huì)議室內(nèi)，氣氛熱烈，工程管理部實(shí)施科進(jìn)行開年的第一次企業(yè)文化分享交流會(huì)。會(huì)上，實(shí)施科的員工們一起重溫了公司的使命、愿景與核心價(jià)值觀。在討論學(xué)習(xí)中，大家對(duì)照核心價(jià)值觀結(jié)合各自的工作崗位，發(fā)表了體會(huì)。

——作為總承包管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)以合同目標(biāo)為己任，加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，發(fā)揚(yáng)各體優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在團(tuán)結(jié)緊張中按時(shí)按質(zhì)完成合同內(nèi)容。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不僅要做好本公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，同時(shí)還要高質(zhì)量的做好對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備材料的供應(yīng)商的協(xié)作工作，體現(xiàn)新能源公司對(duì)外服務(wù)積極向上的精神面貌。

——項(xiàng)目經(jīng)理作為總承包合同執(zhí)行的主要負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，帶頭示范。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)目制度，廉潔自律，公私分明。特別是在項(xiàng)目進(jìn)展中遇到瓶頸時(shí)，不埋怨、不推諉、不找借口，學(xué)會(huì)換位思考。以一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度去執(zhí)行好公司承接的每個(gè)合同。

——公司提出精益化管理，今后在總承包合同執(zhí)行過(guò)程中如何實(shí)施精益化管理已成為項(xiàng)目部一個(gè)新的課題。要發(fā)揚(yáng)專業(yè)、敬業(yè)的工匠精神，在實(shí)施科這個(gè)家庭中應(yīng)當(dāng)群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，向精益化管理求效益，讓項(xiàng)目管理有質(zhì)的提升。特別是在質(zhì)量和進(jìn)度管理上大家提出各自的想法。

新能源公司 朱衛(wèi)