2024年4月15日下午，新能源公司工程設計院在動力大廈204會議室召開了“技術研拓與項目總結會”。會議由工程設計院院長韋士波主持，部門全體員工悉數參與。

本次會議議題主要分為兩部分，一是對工程設計院2024年重點任務和研拓課題方向進行展開和討論，二是各項目牽頭人就上年度已完工項目和本年度還在執行中的設計項目進行回顧與總結。

技術研拓部分，首先集體討論了工程設計院2024年度研拓課題方向，并請相關課題負責人就所負責的課題進展作匯報和展望。韋士波院長指出技術研拓是設計人員和設計團隊進行業務拓展和能力提升的重要方式，全體員工應充分重視并積極參與、將研拓任務落到實處，工作中既要鉆研業務的深度也要提升眼界的高度，著力打造一支與時俱進、開拓創新的團隊。

之后全院就公司對工程設計院下達的2024年重點項目和重點管理任務進行了任務分解和進度落實。針對集團自主燃機試驗臺項目和火力發電乙級資質的換證與維護工作，韋士波院長進行了任務分配，以文件形式將工作落實到點、分解到人、精準到周，并要求相關人員時時謹記、步步推進、月月匯報。

項目總結部分，主要由山東香馳、湖州協鑫、諸暨八方、輔機光伏等四個項目的設計負責人就各自項目執行過程中發現的問題、產生的原因、應對的措施、責任的劃歸、經驗與教訓等內容進行了深入的總結與廣泛的討論。尤其是對一些有代表性的新問題的披露與展開，激起了大家參與討論的熱情。

會議最后，全院員工還對《工程設計院項目設總、項目牽頭人執行手冊》進行了討論和修訂，以期進一步規范項目執行過程中的制度流程，逐步完善質量體系建設。

針對本次會議，韋士波院長和全院員工結合企業文化建設共同總結了四點共識：一是設計中應時刻牢記“客戶至上”的理念，想業主之所想、急業主之所急，在保質保量的前提下盡可能加快進度、為業主贏得時間；二是設計人員要深入理解“工匠精神”，尤其是改造項目需要充分復核業主原有的工程資料，以嚴謹務實的態度和實事求是的作風發現問題、提出問題、解決問題，向業主展現公司良好的形象和員工過硬的素質；三是設計人員要“以身作則”地服務于項目建設，項目前期、設計階段、施工階段、調試階段等各重要節點應親赴現場進行踏勘、復核、交底、驗收，為了項目的順利實施必要時加班加點也無怨無悔；四是 “團隊協作”一直在路上，全院共同推進設計軟件國產化替代和設計協同工作，平時秣馬厲兵，任務來時整個團隊能拉得出、上得去、打得贏。

新能源公司  趙波